做最好的中层(PPT 83页)

管理者的角色定位
什么是职业经理人
职业经理人要件
职业经理人的三大纪律
受托人的四项行为准则
作为下属的中层常见的错位现象
一、前提——了解你的上司
二、尊重并欣赏你的上司
三、注意请示汇报
 四、切忌恃才傲上，功高盖主
五、与上司的相处之道
常见的角色错位问题
管理者大忌：率性而为的危害
如何克服随性化
从业务高手迈向管理高手
“好人经理”当不了好人
同事部门的作用
把同事当成“内部顾客”
小结：职业管理者的终极修炼
中层的四大执行守则
结果导向，没有借口
学会优先排序
做好年、月、周、日计划
第一时空：每天应做的3件大事
第二时空：每周应做的4件大事
第三时空：每月应做的5件大事
第四时空：每半年应做5件大事
第五时空：每年应做6件大事
日事日毕，日清日高
节约是一种品质
老板喜欢什么样的中层
明茨伯格：管理者的三个角色
管理者与人际技能
情商比智商重要
情商的五种能力
企业里的四种人
一、学会宽容
二、修炼同理心
三、懂得分享
四、善于赞美
五、团队精神
什么是OJT
OJT的目的
OJT的辅导步骤
一、领导者为什么要授权
授权的好处
二、授权原则与流程
需要层次理论与激励
惠普的员工成长计划
低成本激励下属的方法建议
员工激励的Q12法则
中层激励下属的三大关键
卓越管理者之路
总结：乾卦与管理者的职业修炼
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中层领导力(PPT 31页)

一线主管管理技能提升培训教材(PPT 85页)

物业项目精细化管理课件(PPT 52页)

如何培育下属(PPT 37页)