一线主管管理技能提升培训教材(PPT 85页)

共同语言
标准是改进的基础
5WHY漏斗
案例
没有闲置无用的物品
空间得到充分利用
通道是通畅无阻的
垃圾是及时清理的
工具、文具只用一套
无用物品的处理是规范、及时的
更快地拿到和返还物品
物品放得很整齐，易清点
物品的库存更低，但不会短缺
空间布局是合理的
工作环境是安全的
不良品和良品是严格区分的
工作环境是明亮的
设备上无积灰和油污
地面、墙上没有灰尘、积水、油污
空气中没有浮尘、异味
工作台、办公桌、货架是干净的
物品是干净和很好保护的
什么是 QRQC ?
QRQC的6个关键点
QRQC 的基石: 三现
三现主义– 现 的意思是 “真实” 或“实际"  
三现主义
理解其后面的含义
1.  现地 (Gen-ba) 哪里是现地?问题发生处, 问题发生时
2.  现物 (Gen-butsu) 什么是现物?用来比对的东西： 坏的和好的
3.  现实 (Gen-jitsu) 什么是现实?用数据说明事实
如何做生产线 QRQC?
谁参加?
操作者与班组长, 由主管教练
什么（内容）?
所有生产线问题, 根据反应规则
什么时候?
每当生产线发生问题时, 根据缺陷停线反应规则, 停线之后
如何?
在生产线用简单的一页纸 (生产线QRQC 板)
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