强化执行力的绝对基础之管理技术(PPT 53页)

关键管理技术
(一)PDCA循环
循环图
Plan     计划阶段
Do      实行阶段
Check   检讨阶段
Action   改革行动阶段
管理技术之二：教育训练／工作教导技术
如何做工作教导
管理技术之三—时间管理
主管人员善用时间的要诀
管理技术之四——沟通管理
管理技术之五——目标管理
目标管理的含义
目标管理的特点
目标管理的基本程序
管理技术之六——项目管理
三个主要阶段
实施企业项目管理七要素
项目管理带给企业的竞争优势
管理技术之七——绩效管理
管理技术之八—人性管理技术
X理论与Y理论的应用
管理技术之九——例外管理
管理技巧之十——授权管理
管理技巧之十一——重点管理
管理技术之十二——目视管理
管理技术之十三——问题分析技术
管理技术之十四——激励管理
管理技术之十五——成本管理
管理技术之十六——改善管理

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学习执行力-执行力决定竞争力讲义(PPT 50页)

执行力，决胜力(doc 14页)

TCL中心加强执行力推进方案(ppt 27页)

试谈企业管理中的细节与执行力(doc 18页)

如何做最好的中层(ppt 40页)

广东XX营销执行力提升与渠道管理培训.ppt142