精品资料网 >> 企业管理 >> 执行力 >> 资料信息

TCL中心加强执行力推进方案(ppt 27页)

所属分类:执行力

文件大小:934 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

目录
一、执行力的定义
二、为什么需要执行
三、执行的要素
四、执行力的三个核心流程
人员流程
策略流程
营运流程
五、执行力与管理角色定位
六、如何提升企业执行力
七、提升企业执行力——4R管理模式
八、优秀的执行力
九、执行力常见问题与对策
十、模塑分中心加强执行力推进计划

 


一、执行力的定义
    执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分……执行,是企业在一年365天里最基本的常态。
    执行力,就是企业组织完成任务的能力。
二、为什么需要执行
    作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。
    就从我们身边说起:内蒙王牌公司的前身——内蒙古电视机厂制定的规章制度不能说不多、不全,就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事:就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。


..............................

上一篇:如何避开执行过程中的误区讲义(ppt 19页)

下一篇:《领导力》精彩文章推荐(doc 31页)

医院文化与中层干部执行力培训教材(PPT 31页)

营销执行力提升与渠道管理培训教材(PPT 142页)

MES制造执行系统-实现RTE的利器.pdf9

公开推荐选拔县管领导干部的公告(doc 8页)

如何提升高效执行力(ppt 26页)

做最好的执行者培训讲座(PPT 32页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1