房地产组织能力建设与卓越运营管理模式讲义(PPT 166页)
所属分类:运营管理
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龙湖组织架构(上市前)
案例:某某组织架构的变迁与困惑
案例:绿城组织体系的思考
案例:基于标准化模式下的项目责任制—阳光100组织管控模式
管理模式的选择没有定式,无论那种模式,关键是适合其特定的环境
钧涵管控模式框架思路
从几个案例引发的思考
为什么我们会出现这些问题?----案例一:一个烟囱
为什么我们会出现这些问题?----案例二:不是笑话的笑话
为什么我们会出现这些问题?--案例三:关于二次深化设计
为什么我们会出现这些问题?----案例四 专业交叉点管理
为什么我们会出现这些问题?----案例五 关于客户投诉与无效成本
为什么我们会出现这些问题?----案例六: 关于设计评审
管理是什么?--- 30多个城市,150多个项目背后依靠的是卓越的管理
通过优化业务流程,可以打通横向沟通的渠道
流程设计三步曲
解决管理问题,提升效率是优化流程的根本目的---针对性
对比标杆企业,寻找差距是优化和提升的有效方法
科学的组织机构是流程管理的基础
系统规划公司的流程管理体系--按类别分为管理流程和业务流程
系统规划公司的流程管理体系--按层次分为流程框架、主流程、子流程、作业指引和表单
规划流程的时候要站在全局的角度考虑
并规划好各二级流程与作业指引之间的关系
在此基础上,确定流程体系的清单,确保各流程能涵盖公司的各个关键业务环节,最后终成体系的策划方案
基于诊断的基础和标杆借鉴进行流程的优化和重组
案例一:宏观流程的优化--某某的流程重组
案例三:微观流程的优化—设计变更
如何进行流程的优化—设计变更流程-优化后
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