管理学原理概述(PPT 52页)
所属分类:领导管理技能
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《管理学》授课内容
第一篇总论
第一章管理与管理者
第一节管理的定义与特点
1、本课程的定义:
管理的效率和效果
二、管理的职能
管理职能示意图
案例分析——管理者做什么
管理四大职能之间的关系
三、管理工作的特点
(一)管理是一项具有高度灵活性的工作
管理的二重性
2、管理的科学性与艺术性
钱学森与蒋英夫妇——科学与艺术的结合
第二节 管理者
不同层次管理者的职责
不同层次的管理者,在组织运行中扮演者不同的角色。
管理者做什么Whatmanagersactuallydo
案例分析——经理该干什么?
二、管理者角色Managerialroles
明茨伯格管理者角色归类
例题
三、管理者应具备的基本能力结构
1、法约尔的基本能力(技能)结构
大型工业企业人员必要能力的相对重要性比较表
思考
结论
2、卡特兹管理技能结构
第三节 管理学的研究对象和方法
二、管理学的研究方法
三、管理学原理的内容体系
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