卓越领导力建议书(DOC 4页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载一、培训目标
三、培训方式
二、培训效益
五、培训大纲
六、授课讲师:
四、培训时长:1天
第一单元:认识领导力
第三单元:领导力提升的技巧
第二单元:领导者需要具备的素质
第四单元:团队的激励
从优秀到卓越的领导成就从计划起步
成功需承诺固化
成就从计划起步
提升威望的密码
案例:如何训练职业强队
案例:建立团队造血机能
竞争力出自教导力
群体行为起始于标杆
超常业绩由竞赛催生
领导从沟通开始
资历与经验
人格魅力,感召无限
以身示范,培养部下
善于沟通,影响他人
战略眼光,远瞩未来
敢于决断,勇承风险
有条不紊,高效工作
点燃心火,激发动力
业绩超常的执行力
了解领导者在企业管理中的地位与作用,
确定正确的角色定位;
人心所向的感召力
凡人也有潜在影响力
分享与交流相互的领导之道,
融合提炼出更有操作性的领导力之道;•
创造积极向上的环境
因人而异的激励的原理
学习掌握非权力领导的方式和方法;
带队育人的教导力
影响力决定了领导力
提高团队士气的方法
激励的技巧与方法
组织领导力与个体领导力
认识运用非权力领导力领导下属的重要性;
追随者造就了领导者
领导者的使命与责任
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