合并决策讲义(PPT 60页)

决策游戏
第一节  决策原理
第二节  决策过程(*)
案例
第三节  决策方法(*)
第二篇  计划篇
第七章    决策
将军的选择
第一节决策原理
一、决策的概念
二、决策的原则及依据
预测的含义及重要性
预测的原理
预测的方法
案例1   厂长的“军令状”
三、决策的类型
1、战略决策、战术决策与业务决策
2、程序化决策与非程序化决策
程序化决策与非程序化决策
3、个体决策与群体决策
群体决策案例2：让班组去做主
思考题
4、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
第二节决策的过程
发现问题并诊断原因
案例3：开发新产品与改进现有产品之争
案例4   从头起步
管理法则
第三节  决策的方法
一、定性的方法
二、定量的方法
（一）确定型决策方法
1.盈亏平衡法
2.确定型决策方法（损益平衡分析）
（二）风险型决策法（决策树法）
练习
（三）非确定型决策的方案选择法
1.乐观原则
2.悲观原则
3.折衷原则
4.“最大后悔值”最小化原则
某工厂的收益矩阵
乐观、悲观、折衷原则决策表
最小后悔准则决策表
作业
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决策支持系统导论(PPT 53页)

决策树与影响图(pdf 9页)

决策分析培训课件(ppt 133页)

固定资产与无形资产投资决策概述(PPT 67页)

管理与决策培训课件(PPT 64页)

经济预测与决策技术讲义(ppt 67页)