决策分析培训课件(ppt 133页)
所属分类:决策管理
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一、 不确定型和风险型决策
二、 不确定型决策
三、 风险型决策
第二部分
一、 多目标决策
二、 基本概念
三、 层次分析法
四、 目标规划
不确定型和风险型决策
决策的定义:在一定的环境中,决策者在若干可以采取的方案中决定其中的一种并加以实施,使实施的结果对预定的目标最好。
决策的要素:
决策者:
单一决策者 多个决策者(群决策)
决策环境:
确定性环境 不确定性环境 风险环境
决策目标:
单目标 多目标
决策(Decision)和对策(Game)
“决策”是具有能动性的一方——决策者和变化的,但没有能动性的另一方——决策环境之间的“较量”。决策环境是变化的,但这些变化和决策者的决策无关。
“对策”是具有能动性的一方和同样具有能动性的另一方之间的“较量”。两方都会根据对方的决策,调整自己的行为,使结果对自己有利或使对方不利。研究对策的科学称为对策论或博弈论(Game Theory)。
我国古代的“田忌赛马”就是一个对策的例子。对策最简单的例子是所谓“二人零和对策”。
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