薪酬与福利管理课件(PPT 111页)
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一、基本概念与薪酬原则
企业报酬的构成
薪酬的构成
案例分析:工资风波1
案例分析:工资风波2
案例分析:工资风波3
案例分析:工资风波4
激励的原理——亚当斯的公平理论
薪酬设计的基本原则
一般薪酬问题解决方案
完善的薪酬方案包括以下三部分
基本常识
基本工资的设计
岗位评估:根据岗位价值决定标准工资
岗位评估的主要方法
方法1:岗位分类法
方法2:排序法
排序法举例:简单排序法
配对比较法操作示意图
方法3:要素比较法(Factor Comparison)
要素比较法案例
岗位评估方法:计点法(因素评分法)
采用计点法的步骤:
采用计点法的步骤
检查评估结果
举例:某制造企业的岗位评估结果
建立竞争工资DevelopCompetitiveSalaries
市场调查
基准工作(岗位)
调查哪些职位:基准工作确定法
根据市场付酬
非基准岗位工资的确定案例
计算方法:最小二乘法
外部竞争力的薪酬策略案例
利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges
制定幅度DevelopingSalaryRange
定最低工资
定最高工资
中点增加率Mid-PointProgression
幅度重叠RangeOverlap
定薪评估:根据个人能力决定个人工资
对每一等级能力进行详细界定
定薪评估表
基本工资结构模型
讨论问题:试分析下面两公司薪酬政策的差异。
主要内容
薪酬体系
报酬与人的需求
内在报酬的作用:奖金设计理论基础——赫茨伯格的双因素理论
常见绩效工资计算方法
固定工资和奖金的不同比例
业绩激励(奖金):中高层管理岗位年度考核和年终红利分配办法
业绩激励:年度奖金的发放管理
业绩激励:总经理的年度的年终红利分配
业绩激励:一般岗位年度考核和年终红利分配办法
股票期权:能够激励长期业绩
薪酬制度类型
岗位工资制
改善岗位工资制的对策
宽幅级差工资制(broadbanding)
技能工资制(skill-basedpay)
技能工资制的优点
改善技能工资制的对策
绩效薪酬制(performance-basedpay)
把报酬和绩效联系起来的改善方向
结构制(paymix)
年薪制
年薪制基本特点
年薪的构成
日薪制
案例:日薪制
案例:日薪制(续)
三种薪酬模式
三种薪酬模式的特点
报酬的组成部分对管理目标的作用
不同职位不同的薪酬模式
不同职位员工的薪酬体系
分析
主要内容
福利的含义及特点
员工福利种类与内容
2、企业自主福利
3、弹性福利制CafeteriaBenefits
常见的弹性福利
塑造企业形象的福利计划
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