企业平衡量化管理教材(PPT 60页)

企业与管理的发展
不同管理阶段的特点
管理变革-基于问题的思考
企业管理者的问题
现代企业管理结构
组织系统平衡与管理
组织分工与频率契约---义以生利
契约建立的基本条件
组织角色与人员量化
量化管理的导入与企业的进化
战略的对等契约----期权管理
企业发展与平衡量化管理
战略要由年度计划来具体实施
—— 制定计划的原则
产品（运营模式）分析
营销的直接目的是促进消费者与企业达成交易并保持稳定 通常情况下，影响交易的三大主要因素是：
这三大因素是相对独立的，但同时又分别对销量/市场占有率产生直接影响。因此我们建立了以下销售目标量化模型
年度目标的对等契约---年薪契约
制度契约---目标达成的法制化保障
重点契约的特点
岗位职责契约—项目/任务分解
关键路径图
制定CPS
PERT 定理
企业发展与人才匹配---职责的对等契约
企业发展原理图例
企业管理百事
职业经理人的十项基本素质
示例１
示例２
示例３
职业经理人的计划能力
示例４
执行力问题分析
组织的薪酬与平衡管理
企业文化的量化执行
量化管理的基础思想
平衡量化模式与传统模式的差别
导入模式
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