某汽车集团跨国并购战略研究论文(PDF 55页)
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3中国汽车企业跨国并购的历程及特点
3.1中国汽车企业跨国并购的历程
3.2中国汽车企业跨国并购的特点
3.2.1并购动因特点
3.2.2并购模式方面的特点
3.2.3整合模式方面的特点
4.1 HX集团与MGR公司介绍
4.1.1 I-IX集团发展历史
4.1.2 MGR的浮沉
4.2 I-IX集团跨国并购的动因分析
4.2.1获取核心技术
4.2.2提高生产管理水平
4.2.3拓展产品市场
4.3 HX集团并购的内外环境分析
4.3.1 HX汽车集团的外部环境分析
4.3.1.1 HX汽车集团的产业环境
4.3.1.2 HX汽车集团的外部宏观环境
4.3.2 HX汽车集团的内部环境分析
4.3.2.1营销能力
4.3.2.2生产能力
4.3.2.3研究开发能力
4.3.2.4人力资源能力
5 HX集团的跨国并购战略的制定实施
5 HX集团的跨国并购战略的制定实施硕士论文
5 HX集团的跨国并购战略的制定实簏硕士论文
5 I-IX集团的跨国并购战略的制定实施硕士论文
5 l-IX集团的跨国并购战略的制定实施硕士论文
53。l以研发为龙头的经营战略整合
5.1跨国并购的战略决策
5.2跨国并购的战略实施
5.2.1 I-IX跨国并购的谈判策略
5.2.2跨国并购战略整合的序曲
5.2.3 1-IX整合管理系统的构建
5.2.3.1任务整合维度
5.2.3.2人力资源整合维度
5.2.3.3整合深度的维度
5.33培养超一流员工队伍的人力资源整合
5.3深度战略整合
5.3.2质量第一的管理制度整合
5.3.4品牌驱动的文化整合
6.1 IIX集团跨国战略并购的成功原因分析
6.1.1优势互补更有利于发挥并购双方的比较优势
6.1.2企业并购的战略利益与东道国经济利益保持一致
6.2 HX集团跨国战略并购存在的问题分析
6.2.1企业并购后的全球化布局问题
6.2.2战略柔性问题
6.3战略并购决策层面的启示
6.4战略并购整合层面的启示
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