某公司组织流程绩效重组方案(PPT 284页)

无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业，在业界占领先地位。
我们建议此次管理咨询项目包括如下四个方面。
我们计划在12周时间完成此次组织策略咨询项目中四个阶段的工作。第一阶段包括现状评估和组织设计。
在第三阶段，我们将对各组织单元的角色和职责以及关键职位管理人员的工作进行分析和定义。
在第四阶段，我们将为小天鹅建立一套绩效管理体系。
但是，我们也发现了小天鹅股份公司仍存在许多问题和不足。
小天鹅股份公司与集团公司的组织定位不明确。
公司组织架构及管理体制没有体现集中发展核心业务战略。
公司组织及管理流程没有突出“以市场为导向，以客户为中心”的经营模式。
公司组织及管理在很大程度上仍然依靠“人治”，没有充分的授权制度。
总部部门及管理人员的职责划分仍有许多不明确的现象。
尚未建立规范和明确的报告关系及管理流程。
公司整体没有建立客观有效的绩效评估体系。
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