酒店执行力培训课件(PPT 86页)

酒店执行力培训
课题引入
执行力是关键
讨论：
1、什么是执行力？
什么是执行力
执行力：
将企业目标变成为企业追求结果的行
动能力!(个人/团体)
团队执行力又是什么
《团队执行力》课程要点
企业之间的竞争要靠什么
过去：企业间的竞争是人才的竞争
现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争
不能给企业带来竞争力的人才
人在曹营心在汉
没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石
什么是团队？
现代企业团队合作的弊病
一个人是一条龙，一群人是一群虫；
分工容易，合作难；
以《三个和尚挑水喝》为例进行说明
最有执行力的团队在哪里？
军队（服从式管理）
家庭（人性化管理）
黑社会（强制管理）
中国人工作的不良行为：
找理由专家
“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
推责任的专家
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心
什么是执行力？
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。
---戴尔
执行力是企业奖惩制度的严格实施。
---杰克·韦尔奇
执行力是用合适的人干合适的事。
---柳传志
学术派观点：
将战略、决策转化成结果的能力。
什么是团队执行力？
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。
我们的团队为什么执行不力?
2、绝对清高
企业中有哪些清高的团队：老板的亲戚、专业人士
3、绝不认错
4、觉得恐惧
小故事：
结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通人没什么好牛的。
四种员工
精品员工：心态好、能力好
次品/半成品员工：心态好、能力不够好
废品员工：心态不好、能力也不够好
毒品员工：心态不好、能力好
执行力最重要的两个因素
领导者行为
劣币驱逐良币原理
经济学观点：
中国人的情结
四种老板
资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。
有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。
没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
A、找对人
R4员工是可授权之员工
B、给出范围
给出授权范围
C、授权内容书面介定
需文字化
E、接受相应培训
F、检查、督导系统
H、重大责任，签责任书
提高团队执行力的十大关键
9、建立服从文化
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