搞定执行力(PPT 34页)
所属分类:执行力
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点击下载执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,
组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,
并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,
把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、
精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
拘束力是执行力的前提,执行力是拘束力的保障。
总体规划&进程
选题与目标
现状调研与原因分析
解决方案与实施计划
会议邀请不重视,会议决议不落实
1、会议应邀者常以各种理由推脱或安排他人代替,而代替者有无法100%承担其角色,
导致会议进程拖延,会议决议传递不到位等;
2、会议的决议在会上或会议纪要发出后不进行确认或反馈,到了遗留事项时间节点跟踪时,
就以会议上没有说明,没有印象,我不是负责人等理由推脱。
5S现场维护不持续
公司一直在推行5S管理,就自身部门来说现在虽然有一定的效果,但持续性不强。
例如生产工具划定好了区域摆放得整整齐齐,过不了几天又随处可见。现状:
只要没有人监督就出现反复。而恰恰是这种反复,容易造企业管理为的麻痹,特别是对新员工来说,
本来得到的心理标准被破坏,也不会有什么不好的后果,久而久之就失去了执行的维持。
业务流程未遵循
《新样机开发》文件完成评审,申购OA流程完成建立,并与相关部门沟通达成执行。
五月财务接连退回几份报销单据,退单理由:流程勾选“易耗”,报销单后附设备入库单错误,
财务告知报销部门原因后,对方还很不以为然的说“我又不知道这个规定,又没人告诉我”
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