商业模式重构讲义(PPT 38页)

通过沙龙活动了解什么是商业模式
通过沙龙，分析各自企业的商业模式
探讨各自企业商业模式再造的方式
商业模式重构
目的
商业模式认识的迷思
经营环境的变迁，要求对商业模式进行重构
消费需求的变迁，要求对商业模式进行重构
竞争格局的变迁，要求对商业模式进行重构
关于商业，我们一直在不停地探索
什么是商业模式
商业模式构建要素
以咖啡厅为例解析各要素
商业模式成功的要素
背景
乐视商业模式
商业模式再造的方式
可口可乐的例子看商业模式再造
可口可乐的例子看商业模式再造（续）
新式商业模式的类型
传统商业模式——制造型
传统商业模式——贸易型
传统商业模式——资源型
HJCY咨询集团总体格局
中远修船的战略重构
雅昌印刷的商业模式重构之路
雅昌印刷的战略路径商业模式重构之路
雅昌指数
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创新商业模式的核心战略(ppt 76页)

海尔模式(doc 43页)

供应链管理企业的新商业模式研讨(doc 29页)

商业模式与品牌管理(ppt 26页)

某公司年度公关营销建议书(PPT 88页)

乐教通网站及商业模式探讨(ppt 27页)