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如何确立商业模式(PPT 66页)

所属分类:商业模式

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资料简介:

如何确立商业模式
商业模式创新者列举的受益
到底什么是商业模式?
案例:施乐公司商业模式
一、新型复印机的崛起
二、寻找合作伙伴
三、市场推广
四、占据复印机市场
你如何来描述一个商业模式?
商业模式是一套精密的系统——涉及三个板块
商业模式画布——四个视角
——四个视角
一种敏捷的商业模式创新与设计的方法
我们为什么需要有这样只占一页的商业模式图?
客户价值主张设计
客户价值主张
1.CS客户细分(CustomerSegments)
2.VP价值主张(ValuePropositions)
3.CH渠道通路(Channels)
4.CR客户关系(CustomerRelationships)
总结分享——画出你的商业模式画布
资源与能力设计
资源与能力详解
1.KR核心资源(KeyResources)
核心资源可以分为以下几类:
想象一下你的足球俱乐部…
核心资源
2.KA关键业务(KeyActivities)
关键业务可以分为以下几类:
关键业务
3.KP重要合作(KeyPartnerships)
以下三种动机有助于创建合作关系:
盈利模式设计
盈利模式详解
1.R$收入来源(RevenueStreams)
收入来源
2.C$成本结构(CostStructure)
成本结构
商业模式画布总结(BusinessModelCanvas)
全局图
..............................

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商业模式设计与创新概述(pdf 63页)

企业投融资分析(ppt 25页)

博雅资本商业模式培训教材(PPT 32页)

股份制商业渠道联盟模式探索(pdf 70页)

商业模式专题研究探讨(doc 44页)

中国未来的商业模式概述(PPT 32页)

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