某公司人力资源管理咨询方案(PPT 40页)
所属分类:企业咨询
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点击下载人力资源管理中急待解决的矛盾
人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发挥发展
人力规划不足,源于整体规划不足,不能满足经营需要
人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥
人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主
企业由于发展太快,多年来没有形成完整的人力资源管理体系
未做工作分析,无明确的工作说明和工作规范,造成岗位职责不明确
人员沟通机制不健全导致人员对组织的了解不充分
内部人员缺乏纵向沟通
人力资源管理的缺乏很可能导致人力资源的破袋效应
考核体系不能适应当前企业发展要求
现行考核导向不利于企业内部价值链的形成
对中层干部的考核不能反映其真实业绩,只能使老好人收益
考核计划中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡
激励效果不好:保健因素不够,缺乏长期激励
落后的激励制度很难够吸引高科技人才的加入
缺乏科学的考评指标,无法正确引导人员向公司所需要的方向发展
缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致
被动式培训缺乏内部驱动力
缺乏对人员能力开发和个人发展指导,令人难以产生归属感和目标。
仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性,令培训效果欠佳
人力资源研究的目标
人力资源研究体系价值评价体系
人力资源研究体系价值分配体系
人力资源研究的过程
人力资源管理系统图
人力资源管理过程与制度
人力资源管理体系
企业的战略目标对组织结构的影响过程
人力资源管理与公司发展战略的结合
管理诊断中人力资源管理模型的运用
人力规划时人力资源管理内容中最重要的一个环节
三层次的企业计划对人力资源规划的影响
明确的人事制度是提高员工效率的必要条件
考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价,通过激励手段使员工产生满意感
员工的不同需要的满足才能有效地激励员工
员工薪酬设计的三种模式
根据指标进行人力资源管理,主要包括业绩评估、建立薪酬及机理机制
业绩评估
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