安徽某企业实态调研诊断报告(ppt 47页)
所属分类:企业咨询
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一、企业情况简介
企业概况(历史沿革、企业性质、资产规模、产品结构)
企业概况(业绩指标、所获荣誉)
二、经营管理状况分析
一、组织结构与职责分工
二、胜达人力资源现状
一线员工人员结构
非生产人员结构
三、绩效考核与薪酬分配
绩效考核与薪酬分配(续)
四、员工培训体系
人力资源管理现状及诊断
五、营销系统总览
1、销售组织及管理
2、市场信息收集分析
3、营销规划
4、客户投诉处理
5、客户与供应商结构
6、销售政策
7、销售人员管理
8、企业文化
六、生产计划流程
1、物料采购
2、现场管理
3、质量控制
质量控制鱼骨图
七、财务管理--会计机构设置和人员分工
财务管理职能发挥不充分
盈利能力分析
变现能力分析
资产管理比率分析
资产负债比率分析
获取现金能力分析
三、改进思路与建议
一、理论模型和分析依据
博一咨询企业分析模型
二、管理提升的改进依据和思路
三、改进敏感点控制
四、管理改进方向
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