管理咨询方法论(PPT 39页)

管理咨询方法论
背景简介
阅读提示（1）
阅读提示（2）
管理咨询的基本特征
企业要注意发挥“外脑”智囊的作用
企业什么时候需要管理咨询
国外大公司为什么还要向咨询公司要求咨询服务
管理咨询介绍
研究原则
团队方针
阶段主要工具思考（关键词）
管理咨询顾问的职责
客户成员
解决问题通常采用的方法
第一步陈述问题
第二步解决问题
第三步忽视非本质问题
第四步制定详细的工作计划
第六步综合结果，建立论点
合作流程
解决问题
研究理论和现实
解决问题的方法
3种形式的逻辑树
管理咨询顾问团队
团队工作的价值
成功咨询公司团队建设的方针是
建立与企业联合工作的咨询项目组
管理咨询顾问工作小组的项目方法
最佳实践工作计划
建立联合的管理咨询顾问/客户小组
取得共识的项目建议书
建议采取的步骤
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管理咨询的诊断(ppt 15页)

企业分析诊断咨询工具(pdf 27页)

管理咨询经典2（英文）.ppt71

咨询顾问基础要素培训讲义(PPT 35页)

某咨询机构组织优化与执行力建设项目建议书(ppt 47页)

某咨询公司超强BPR业务流程重组讲义(PPT 82页)