某咨询机构组织优化与执行力建设项目建议书(ppt 47页)
所属分类:企业咨询
文件大小:430 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 项目背景和项目目标
二、 某咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
三、 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
四、 阶段一:诊断与分析
五、 阶段二:组织架构调整与责任体系梳理
六、 阶段三:目标管理与考核体系导入
七、 阶段四:执行力与效率强化
八、 阶段五:项目结案与辅助实施
九、 配合管理变革整合的培训课程
十、 某咨询的历史,经营思想和业绩
国骅集团整合项目全貌图
项目团队
国骅集团高管层
国骅集团职能工作组
某咨询项目组
核心目标
1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口
2, 导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力
3,在组织优化的基础上,强化团队执行力文化,强化组织的效率管理
第一月
工作重点:
项目启动
管理现状诊断
战略,远景分析
团队领导风格分析
组织结构与功能讨论
组织绩效问题研讨
组织执行力问题研讨
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