某电器销售有限公司绩效提升篇(PPT 246页)
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基于资源的管理
HR的基本概念、内容
HR的演变
HR的定位和作用
HR
第一章概论
一、基于资源
二、HR的基本概念和内容
人力资源工作者的角色变换
三、HR的演变
四、HR的重要作用
第二章HR的环境
一、外部环境
二、HR的内部环境
第三章工作分析与设计
“企业人力资本投资及收益”调查方案
一、调查目的及意义:
二、调查范围及调查对象:
三、设计调查问卷:
四、调查方法:
五、样本容量的设计:
Example:简单随机抽样样本容量的设计
五、问卷的试做、修改及数据的处理
企业人力资本投资调查问卷
一、公司人力资本的基本情况:
5.人员的性别构成:
6.公司人员的教育情况:
7.公司人员的技术资质:
8.公司各类员工人数:
9.人员流动情况:
10.各类人员流动具体情况:
二、公司人力资本的投资情况
2.总部人员培训情况:
3.人力资本投资情况:
三、公司的物力资本投资及相关的投资收益指标:
2.公司投资收益的其他指标:
工作分析与设计的有关法律
量化的工作分析技术
工作分析与设计
工作设计
第四章人力资源预测与计划
案例:南街村HR模式
第五章招聘
问题
第六章选择
第七章人力资源开发
第八章绩效管理
平衡计分卡简介
平衡计分卡(BalancedScorecard)概览
平衡计分卡的起源
平衡计分卡的思想
平衡计分卡的构架
一个简要的例子
平衡计分卡的测评作用
对财务指标的思考
平衡计分卡观察企业的四个方面
目标与测评指标
由远景到战略因素
由战略因素到战略目标
战略目标到平衡计分卡测评法
平衡计分卡测评的特点
平衡计分卡的不足
例:A公司的战略
关键的成功因素
营运管理的竞争优势
第九章职业计划
职业规划与管理的作用
其他观点
案例二:回家
第十章薪酬设计与管理
案例讨论
提示
第十一章雇佣关系
国际劳资关系
案例三:中外合资企业劳资关系调查
第十二章内部员工关系
激励员工
第十三章安全与健康
心理测试---紧张?
第十四章HR诊断
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