母子公司管控案例(PPT 61页)

 IBM
 利丰概况
 利丰战略研究
 利丰竞争策略分析
 利丰总体运营分析
 利丰近期动态
 利丰对士商的借鉴意义
母子公司管控案例
一、IBM公司概况与历史
IBM的业务转型
IBM公司业务领域
IBM的矩阵式管理模式
IBM组织架构——以行业为划分
IBM组织架构——以区域为划分
IBM中国公司
IBM战略
IBM 下一代的电子商务系统
IBM五大软件构成服务战略的基石
IBM管理特征
大象也能跳舞——郭士纳对IBM的六大改革
2004年IBM的PC部门与联想公司合并
联想与IBM形成长期战略联盟
IBM母子公司管理
二、TCL公司概况
TCL股份有限公司2003年重组后的组织架构
TCL组织架构－事业部组织
TCL组织架构——总部职能部门
TCL组织架构——总部职能部门职位系统图
TCL组织架构——股份公司职位系统图
TCL数码事业部架构变革
TCL组织架构——总经理办公室架构及职能
TCL组织架构——审计监察部架构及职能
TCL组织架构——行政总监职能
TCL组织架构——投资管理部架构及职能
TCL组织架构——财务中心架构及职能
TCL组织架构——战略发展部架构及职能
TCL公司战略管理流程
TCL公司战略发展部门组织流程与职能
TCL公司战略发展部制定年度经营计划流程
TCL股份有限公司流程汇报内容
TCL母子公司管理模式变化
TCL跨国并购战略分析
跨国并购遭遇挫折原因
TCL并购中的母子公司关系管理
TCL母子公司关系管理
三、万向集团
案例分析之：安然公司
安然公司的组织结构（1/3)
安然公司的组织结构（2/3)
安然公司的组织结构（3/3)
安然战略规划流程的特点
安然的动态战略规划流程方法
案例分析之：壳牌公司
壳牌公司的组织结构
壳牌战略规划流程的特点
壳牌的动态战略规划流程方法
通用电器公司的组织结构（1/2)
通用电器公司的组织结构（2/2)
通用电器公司战略规划流程的特点
通用电器的动态战略规划流程方法
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