某集团组织管理体系咨询案例(doc 14页)
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这是一家为农民兄弟服务的老牌国有企业,它有一个充满了浓郁乡土气的名字——某。某集团创立于20世纪60年代末,在20多年的创业发展阶段,某集团缓慢而坚定地完成了由计划经济向市场经济过渡的历程。某年邓小平南巡后,某集团开始进入了它高速发展的历史时期,产品线逐步由原来单一的粮油机械向相关产业和产品延伸,现在是集机械研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团。
粮油机械制造业作为我国传统机械制造行业的重要分支,却是一个很多年来并不广为人知的高增长产业。近年来,随着农业产业化的快速发展,粮油机械产业也得到了前所未有的高速增长。相关企业的加入使粮油机械制造业细分出众多的生产门类,产品技术含量不断提升,市场成熟度提高,企业竞争逐步加剧。但是,国内粮油机械行业竞争仍处于浑然无序的状态。一方面,业内同行恶性竞争,竞相压价,利润微薄;另一方面,外国产品乘虚而入,国外的粮油机械生产企业纷纷抢滩登陆中国,对国内产品造成强大冲击。
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