目标管理与绩效评估概述(PPT 58页)

什么是目标？
目标的作用
目标的功能：
目标设置的领域：
目标设定的原则：
注意：目标管理从不追求公平，只追求和谐！
目标管理定义
目标管理核心技术
目标管理的由来
目标管理的发展
目标管理的主要前提条件
目标管理的关键
一制定目标
好目标特征
目标尽可能由执行者来制定；目标要一致、精确；目标要被团队成员所认可
目标设置时常见的问题及解决方案
如何评价承诺的目标？
如何评价承诺的目标（续1）？
如何评价承诺的目标（续2）？
年度战略
二实施目标
目标实施过程中的授权管理
授权原则
三结果评估
目标管理的优点
内部经营分析
例：顾客满意指数承诺
例：硬件设备质量管理目标承诺
例：内部管理目标承诺
年度绩效评估方案要依据企业实际需要设定
管理人员绩效目标跟踪表
管理人员年终评估表
管理人员评估标准说明

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客户关系管理愿景与目标讲义(PPT 66页)

日常管理及目标管理实务分析(doc 35页)

手术专科十大安全质量目标讲义(PPT 40页)

市场细分与目标市场培训课件(PPT 78页)

关于某公司的目标管理执行方案(doc 21页)

落实三维目标构建有效课堂(PPT 77页)