中高层经理全面管理技能提升教材(PPT 153页)
所属分类:职业经理人
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专家介绍:李革增
请思考:
你是为谁在工作
态度决定一切
一、管理者的角色认知
韩非子八经:
三、工作重点分配
三大能力分配
理想的企业管理模式
一、领导权威的来源
好领导的八个素质特征
将之五德---孙子兵法
二、领导方式
(3)培养下属的方法
(4)培训时间的选择
如何识人:听其言,观其行
沟通的重要性
什么是沟通?
二、沟通的种类及形式
三、几种沟通形式的优劣分析
一次完整信息的传递=55387原则
调查表明
四、身体语言的含义
理解身体语言应注意的问题
五、沟通的步骤
六、了解对方的沟通风格
工作方式...
七、沟通的方向
案例分析:
八、沟通的途径
沟通的要诀
什么是团队?
大雁的启示.
二、如何建设高绩效团队
三、团队的成员1、为什么人们会加入团队中
在生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
让我们讨论一个团队可能经过的阶段……
如何成功走过团队发展的各个阶段
一、激励管理
奥尔德弗的ERG理论
两种需要理论对比
麦格雷戈的XY理论
强化理论美国心理学家斯金纳
戴维·麦克利兰(DavidMcclelland)成就需要理论
目标设定理论
需要的分类
员工到底最需要什么
激励员工的方法:
四、激励的四原则
1、激励的公平原则
2、激励的刚性原则
3、激励的及时原则
4、激励的清晰原则
五、常用的三种激励法
六、恐惧激励法遵循的5个原则:
七、人性激励法的5个法宝:
低效率靠管理,高效率靠激励
谢谢大家
性格测试:
现在将所有分数计算、相加
学完本次课程的作业:
游戏:
心理测验:你最先放弃什么?
它们代表:
..............................
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