某通信技术有限公司人力资源管理咨询总结汇报(PPT 93页)
所属分类:企业咨询
文件大小:637 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目综述
第一阶段工作回顾
绩效管理
薪酬福利
职业发展与员工培训
项目培训与实施建议
今日议程
本次项目的核心就是整合、丰富、完善国安创想人力资源管理框架
配合人力资源管理框架,国安创想需要制度保证
本项目共提交成果文件共21份
国安创想人力资源项目经过六周的集中工作目前已经结束
第一阶段综述一:作为快速成长的企业,国安创想存在的管理问题
第一阶段综述二:新华信对于国安创想组织结构、人力资源和文化建设的建议
国安创想的组织结构发展将随着业务发展分为三步走
国安创想的核心价值观所对应的行为准则
企业文化推广方案与实施步骤
国安创想需要建立有效的双向沟通渠道
国安创想绩效考核体系概述
绩效考核体系的出发点与目的
绩效考核适用对象
绩效考核关系
月度考核结果决定事业部销售人员、财务部结费组人员月度业绩奖金
长话业务事业部月度业绩考核(一):销售岗位考核
长话业务事业部月度业绩考核(二):大客户关系组考核
增值电信事业部月度业绩考核:任务完成量决定各销售岗位月度业绩奖金
财务部结费组月度业绩考核:任务完成指标考核结果决定月度业绩奖金
季度考核的内容为关键业绩指标(KPI),结果与下季度月度浮动工资发放、年度考核结果挂钩
制定关键业绩指标需要从公司目标、岗位职责出发
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告