某公司组织及流程优化管理咨询项目研讨(PPT 76页)

集团管控(母子公司)的三种模式与3P
管控的第四种模式－价值链管理型
基于房地产价值链各阶段价值进行针对性管控
通常相关产业集团总部定位为六大中心
组织管控设计的原则：基于方向、思路和方法上的原则
标杆企业精细化流程管理下的指标体系
  流程管理体系建立的好处－有责 有序 有效 高效
 组织绩效目标是通过流程来达成而不是部门来达成的
流程管理实现从职能导向到流程导向的转变
什么是流程？
流程（过程）模式图
流程（过程）顺序模式
流程的十二要素
流程的要求
流程的分类方法
流程按层次分类
培训流程树
质量体系流程图：要求
流程图中几个常用符号的定义
编制要求
..............................

上一篇：某药业公司薪酬管理咨询报告(PPT 78页)

下一篇：某通信技术有限公司人力资源管理咨询总结

远卓IT业务咨询框架(PDF 28页）

国际人力资源咨询报告(PPT 39页)

江苏某数控机床有限公司咨询报告(ppt 34页)

管理咨询基础知识讲义(PPT 66页)

造价咨询质量控制保证措施及服务质量(DOC 32页)

某制造业企业薪酬绩效咨询项目建议书(ppt 46页)