战略与战略思维讲义(PPT 118页)
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点击下载一、战略管理理论发展与实践
二、战略误区
三、战略、管理和思维
四、战略理念
五、战略时代的游戏规则
六、战略体系
七、战略管理的五项任务
战略管理
使用说明
第一单元:战略与战略思维
战略与战略思维提纲
战略管理体系
战略管理发展实践的主要阶段(1)
战略管理发展实践的主要阶段(2)
战略管理理论发展的阶段
战略制定两大学派比较
企业经营战略模式
中国企业战略发展
中国企业经营战略思考(成功型)
中国企业经营战略思考(维持型)
公司寿命研究——荷兰壳牌公司研究结果
企业生命——美国中小企业
企业生命——美国大型企业
战略的健康性
成功是失败之母——研究失败
沈阳飞龙——姜伟的20个失误
北京红高粱快餐公司十大反思
海尔经营上的困境
可能的解释
企业核心竞争力
战略误区——“十伪论”
战略陷阱1:流浪倾向
战略陷阱2:东施效颦
战略陷阱3:航母情结
战略陷阱4:旧瓶装新酒
战略陷阱5:赶鸭子上架
战略陷阱6:对竞争环境的错误判断
战略陷阱7:有失偏颇的假设前提
战略陷阱8:盲目扩张自损价值
战略陷阱9:失控
战略和战略管理
战略管理与经营管理
认识战略管理——价值链观
企业家眼中的战略
战略类型(I)竞争性战略
战略类型(II)内部战略和外部战略
战略类型(III)——其他模型
战略的个例:策划
企业发展阶段——追求战略
认识战略管理——三大主流学派
认识战略管理——结构与流程观
认识战略管理——组织层次观
转型经济下的国有企业━三只眼理论
战略思维的方式和困难
战略思维的决定模式
战略思维元素
战略思维方法与步骤
步骤一:形势判断
步骤二:原因分析
步骤三:制定决策
步骤四:计划分析
步骤五:思维创新
头脑风暴法的原则
战略理念1:战略应区别于计划
战略理念2:你不能从一开始就看到结局
战略理念3:盯着一只羊追
战略理念4:通过敌人来了解自己
战略理念5:战略制定必须推陈出新
战略理念6:没有一劳永逸的战略
游戏的起点
改变游戏规则
战略思考的成果——公司轮廓
战略思考的成果——过滤器
框架的作用
战略思考的成果——驱动力
战略思考的成果——公司愿景
愿景表述
专注于最优领域
超越竞争者
攻击竞争者的弱点——流行观念
战略管理体系核心命题
战略是——决策模式
战略是——模式或计划
战略是——共同经营主线
战略是——相互作用模式
整合的5P观念
战略的五种定义
战略目标
企业战略的构成要素
企业战略的四个组成部分
战略发展模式
战略管理的五项任务
Mission_1战略展望与业务使命
Mission_2 建立目标体系
Mission_3 制定战略
战略类型
Mission_3 制定战略影响
Mission_4 执行和实施
Mission_5 监测&修正
案例讨论
瀛海威——大雾中领跑
瀛海威的股权结构 &发展计划
问题出现——!!
股权变化——分歧发生
情景重现
情景重现
案例总结
讨论问题
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