从MBA到职业经理的领导艺术(ppt 43页)

未来，领导将取代管理------卡耐基机构总裁史都·雷文
领导就是以身作则来影响他人-----印度圣雄 甘地
领导者的十二个主要品质
著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：
高效团队的特征
领导者的七条基本行为
成功领导人的价值观
团队激励技巧
领导者的激励信念
激励前要做好4项要事：
领导者常用的三种激励法
恐惧激励法遵循的5个原则：
人性激励法的5个法宝：
低效率靠管理，高效率靠激励
团队沟通技巧
沟通的三要素
积极聆听的要领
优秀的领导者都是善于聆听的人
赞美的七个方法
有效批评的7个方法
实施“走动管理”的九项法则
人们觉得受到排斥的原因（一）
人们觉得受到排斥的原因（二）
典型的自我保护行为
团队决策的5大层次
如何召开高效的团队会议
会议的四个角色及其职责
头脑风暴法
提升领导力的5件事
培育团队精神的技巧
成功培养员工的四个步骤
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比！
失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者！
领导者失败的十二个原因
领导者

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生产决策分析课件(PPT 44页)

清华EMBA人力资源管理讲座(ppt 239页)

MBA沟通科学讲义(PPT 130页)

不确定下的决策分析讲义(PPT 49页)

如何做好岗位分析和完成工作说明书(PPT 91页)

MBA管经-垄断厂商与自然垄断(ppt 42页)