目标与绩效管理课件(PPT 50页)

认识目标管理
目标管理的工作流程
如何设定目标
目标执行过程中的跟踪检查
绩效管理
Q&A
目标与绩效管理
课程内容
一、认识目标管理
目标的设定应符合SMART原则
BSC- BALANCED  SCORECARD
BSC-
BSC- 银行
BSC- 保险公司
KPI- Key Performance Indicator
KPI目标的设定应符合SMART原则
KPI的类别
并非所有的岗位都有KPI，承担KPI的岗位只是公司全部岗位的一部分
KPI在人力资源部的分布状况（sample)
如何对KPI进行评价
CPI- Common Performance Indicator
KPI与CPI的关系
绩效管理存在于企业的各个层级
绩效评价在各个层级的表现形式
绩效评价过程中的上下级关系
绩效评价的周期
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目标规划方法讲义(PPT 49页)

特殊钢有限责任公司目标管理体系设计教材(PPT 83页)

培训（目标与计划）.ppt48

目标管理与绩效考核综合概述(ppt 55页)

目标管理基础知识概述(PPT 108页)

营销进阶-确定细分市场和选择目标市场(ppt 35页)