管理决策培训讲义(PPT 51页)
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点击下载第一节 决策与决策过程
第二节 决策类型
第三节 决策方法
第三章 决策
决策的定义
决策过程
哈罗德·孔茨
斯蒂芬·P·罗宾斯
本书观点
三、决策的准则
最优标准:泰罗观点
满意标准:西蒙观点
合理性标准:孔茨观点
第二节 决策的类型
初始决策和追踪决策
程序化决策和非程序化决策
第三节 决策的过程
第四节 决策方法
一、集体(定性)决策方法
(一)头脑风暴法
(二)名义小组技术
德尔菲法的具体规则
二、有关活动方向的决策方法
二、有关活动方向的决策方法
三、有关活动方案的决策方法
(一)确定型决策方法
盈亏平衡法
A\盈亏平衡
B:确保实现目标利润时
例题:
请用决策树法进行决策
(二)风险型决策方法
1、风险型决策方法的特点
2、决策树法
决策树法例题
(三)不确定型决策方法
不确定型方法的特点
不确定型方法例题
1、小中取大法
折中法
2、大中取大法
3、后悔值法
后悔值法
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