学习力与决策力讲义(PPT 48页)
所属分类:决策管理
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这位副总是怎样进行数据对比分析的呢?
点评:换个角度看问题,利用数据分析方法,也许就能超越原来不可能超越的经验。
【自检】
【心得体会】
扩大决策半径
那么什么样的决策叫“高”和“远”,高瞻远瞩体现在哪里?
1.决策的时间半径
2.决策的空间半径
如图3-1所示:
新视野才能成就新事业,所以,具有国际事业的领导人特别强调要有眼光。
新思维创造新模式
图3-2资源充裕型企业和资源短缺型企业思维模式比较图
1.理念上创新,认识劣势
2.改变游戏规则,明确优势
案例总结:
具体内容详见图3-3所示:
从精英到经营的转变(上)
1、经营范围:岗位→组织
2、业绩标准:个人→团队
3、核心能力:专业→用人
4、工作方式:努力→借力
从“精英”到“经营”的转变
请你判断以下说法是否正确:
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