决策理论教材(PPT 58页)

第一节  决策的概念与类型
决策前提：要有明确的目的
决策条件：有若干可行的备择方案
决策过程：要进行方案分析比较
决策结果：选择满意方案。
决策实质：是一个主观判断过程
2.战略决策、管理决策与业务决策(问题的重要性)
警示名言
3.个人决策和群体决策（决策的主体）
5.规范性决策和非规范性决策  （程序化决策与非程序化决策）
程序化与非程序化决策在不同组织中的例子
6.确定型、不确定型和风险型决策（决策环境）
7.定量决策和定性决策
第二节 决策过程与影响因素
问题判断思路
5、时间
三种决策模式

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模型决策法(ppt 35页)

资本结构决策的涵义与意义(pdf 11页)

筹资决策方法(ppt 9页)

资本结构决策培训教材(PPT 65页)

高层管理职责及决策体系(ppt 70页)

决策者的公共关系意识对组织发展的影响(doc 11页)