企业流程重组教材(PPT 37页)
所属分类:并购重组
文件大小:2107 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业流程重组的概念
为什么要进行企业流程重组
如何进行企业流程重组
企业流程重组
变化管理(changemanagement)
企业流程重组的概念(续)
BPR的核心思想
对企业流程的认识
对企业流程的认识(续)
信息技术与企业流程重组
案例:福特公司的应付帐款系统
福特公司的应付帐款系统
Ford公司流程重建的成果
企业流程重组的过程
企业过程重组的实施方法:阶段-任务框架
阶段1:构思设想(S1)
在构思设想阶段可用的代表性技术:关键成功因素
从关键成功因素到关键业务流程
阶段2:项目启动(S2)
阶段3:分析诊断(S3)
阶段4:过程设计(S4)
流程重组的原则
流程重组的方法
案例:传统运营管理模式面临的挑战
弊端
二、基于信息流的过程简化—活动合并
通路上的活动可以合并为一个活动。
用入口信息集代替中间信息集——活动合并。
合并以后的信息流模型
三、基于信息技术的过程结构的优化——过程集成
销售流程的优化方案
某化纤公司销售过程的变革
阶段5:过程重建(S5)
阶段6:监测评估(S6)
再造工程-社会技术工程
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告