柯达国内感光行业收购案(ppt 29页)

资料简介：

柯达国内感光行业收购案目录：
一、全行业收购大行动
二、并购背景
三、并购过程
四、并购涉及的主要问题
五、并购结局
六、“柯达模式”分析与启示
七、并购形式
八、并购发展史
九、中国吸引外资模式的改变
十、深化对跨国并购的认识
十一、并购的生命力
十二、并购在亚洲的发展潜力
十三、专业机构操作并购的程序
十四、并购网站

 

柯达国内感光行业收购案内容摘要：
并购行动分两步进行:
　　第一步、由柯达和中方企业出资，设立两个由柯达控股的中外合资股份有限公司；
　　柯达（中国）股份有限公司：由柯达、福达、公元三家联合组建，柯达占股80% ，福达、公元各占10%；
　　柯达（无锡）股份有限公司：由柯达和阿尔梅合资组建，柯达持股70% ，阿尔梅持股30%
　　第二步、由柯达（中国）和柯达（无锡）分别购并公元、福达的活资产。
　　整个谈判共70多轮，历时近四年，地域从东北、华北直至上海、厦门、汕头，涉及中国5省2市共7家感光业公司
　　1998年3、4月，正式收购基本完成
并购涉及的主要问题：
　　1、控股权问题
　　2、少数股东权利保护问题
　　3、目标企业的价值评估
　　4、购并方式：资产收购/股权收购
　　5、购并中潜在的债务问题

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