团队执行力训练营(PPT 60页)

团队执行力训练营
第一讲：商业人格
执行力——企业“强”的关键！
什么是执行、执行力、团队执行力?
首先，要弄清楚几个问题：
三：商业人格的二个标准
假设
冬天里的信念与力量：关上门的时候，要看到窗！
结果与任务
一、员工的困惑
二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责
身边的结果和任务
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？
什么是任务，什么是结果
四、怎样做结果？　1、三大原则
2、两个思维：（1）外包思维
2、两个思维：（2）底线思维
五、做结果的好方法
二、企业的问题
什么是客户价值?
客户价值元素
四、怎么做客户价值？
（二）、做客户价值的方法：
内部客户价值
如何用客户价值提高内部执行力？
建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行
神州英才执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
R2操作要点
R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R3操作要点
R4：即时激励
一、我们的企业有没有这些问题？
二、问题的根源--中层执行力不强
四：中层执行的方法—“两讲三做”

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