执行力与职业化素养教材(PPT 56页)
所属分类:执行力
文件大小:3244 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载今天的现实使员工面临一些新的问题
传统组织的决策机制与信息的传递
组织模式的变化:传统模式
组织模式的变化趋势: 新模式
开篇分析:企业缺乏执行力的表现?
卓越执行力的三要素模型
执行动力
执行能力构成
战略执行力
有執行力的营运流程
制度的执行力
制度和行为---基于博弈论行为经济学的考虑
企业执行力诊断
辩论:公司提升执行力的关键在于谁
分析:“公司执行力上河图”
总经理团队是公司执行文化的第一责任人
执行保障的构成
公司里的四类 “人cai ”
公司里的四类 “人 ”
职业人观念
职业人工作的中心:“客户”
职业人工作的核心目标是“客户满意”
找客户
职业化
舒伯的生涯彩虹图
两类人的比较
形成工作中的“三办事”原则
杜绝“找借口”文化
实现五个转变
管理体系
明晰目标
管理的技能----罗伯特·卡茨
管理技能阶梯图
有效的管理与成功的管理--弗雷德·路桑斯
管理者相对于下属的角色
上司对下属的工作承担最终责任
几种基本的管理工具/方法
管理者对上司的支持功能
要变革成功
..............................
下一篇:执行力特训赢(PPT 158页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告