如何打造强大的执行力(ppt 79页)
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一、团队执行的动力和方向:客户价值
二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果
三、组织执行力的执行流程
四、打造强大执行型中高层团队
五、授权执行力-猴子管理法
六、创建优秀的企业执行文化:执行的基因
如何打造强大的执行力内容简介:
职级顾客:它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。职能顾客:它是职能部门间由于提供服务而构成的客户关系,接受服务方即为职能客户,它是以职能为基础来界定的。 工序顾客:在工序之间也存在着服务或产品的提供和接受之间的关系,而接受的一方就是工序客户,通常下道工序是上道工序的客户。 流程顾客:在企业的业务流程之间,也存在着提供与接受产品或服务的客户关系,而接受产品或服务的一方,就是流程客户。
客户价值是一种观念:一个人的价值不是由自己决定的,是由他的客户决定的;只有当客户价值成为团队信仰的时候,才给执行提供了方向。
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