某信息技术有限公司战略规划报告(DOCX 77页)

一、发展背景与环境.....1
（一）电网企业的信息化发展现状.....1
1、现代电网的信息化支撑.....1
2、信息化发展现状及问题.....2
（二）南方电网“十二五”规划情况及其要点.....3
1、南方电网“十二五”信息化发展规划.....3
2、广东电网公司“十二五”科技发展规划.....4
3、合鸿达公司战略发展规划.....5
（三）南方电网信息化发展趋势.....6
1、数据集成趋势.....6
2、面向服务的流程整合趋势.....6
3、平台整合趋势.....7
二、发展现状与分析.....8
（一）基本情况.....8
（二）组织架构.....8
（三）公司经营现状.....9
（四）业务价值链分析.....10
（五）主要业务发展现状.....10
1、业务现状分析.....10
2、业务评估.....14
（六）SWOT分析.....15
1、优势（Strengths）.....15
2、劣势（Weaknesses）.....16
3、机会（Opportunities）.....18
4、威胁（Threats）.....19
5、SWOT分析.....21
三、发展战略与目标.....22
（一）公司使命、愿景和价值观.....22
1、公司使命.....22
2、公司愿景.....22
3、公司价值观.....22
（二）战略定位.....23
1、业务定位.....23
2、市场定位.....25
（三）战略方针.....26
1、一转型.....26
2、两延伸.....27
（四）发展思路.....27
1、围绕一个目标.....27
2、建立两个体系.....27
3、提升三种能力.....27
4、实施四项工程.....28
（五）战略目标.....28
1、业务目标.....28
2、管理目标.....29
（六）战略实施步骤.....32
1、夯实基础阶段（2012-2013年）.....33
2、蓄能扩张阶段（2014-2015年）.....33
3、跨越发展阶段（2016年-）.....34
四、业务发展布局与重点.....35
（一）总体业务布局.....35
1、总体架构层面.....35
2、信息化应用层面.....35
3、技术支撑平台层面.....36
（二）聚焦发展业务.....37
1、项目实施业务.....37
2、IT运维业务.....38
（三）培育发展业务.....40
1、电力行业咨询业务.....40
2、信息系统研发业务.....42
五、对策与保障.....45
（一）转变经营理念，强化战略执行能力.....45
1、明晰战略定位，聚焦重点业务方向.....45
2、加强各层次的沟通，达成发展的共识.....45
3、强化战略执行，推进公司战略转型.....45
（二）优化组织体系，提高企业管理水平.....46
1、以战略为导向，明确职能结构、层级结构等设计要素.....46
2、强化重点业务和重要部门的职能与资源配置.....46
3、构建适应企业战略的组织体系.....47
（三）完善人才规划，培养核心专业人才.....47
1、制定并实施人力资源发展规划.....47
2、建立人才培训和储备机制.....48
3、完善员工的职业生涯规划.....48
4、整合外部资源，建立各类型外部专家库.....48
（四）规范财务管理，强化资本运作能力.....48
1、完善财务职能体系，健全财务管理制度.....48
2、把握时机，积极稳妥推进上市工作.....49
（五）推进项目管理，增强部门协调能力.....49
1、强化公司层面的项目管理职能.....49
2、加强项目成本控制管理.....50
（六）落实绩效考核，建立整体激励机制.....51
1、强化绩效考核对战略目标落实的引导作用.....51
2、构建有效的激励机制，稳定高级人才和核心业务骨干.....52
（七）加强营销规划，完善营销职能与考核机制.....52
1、制定营销规划，提前布局电力信息化市场.....52
2、明确市场部门定位，完善营销职能.....53
3、建立项目提成与考核制度，增加销售人员积极性.....54
（八）建设企业文化，提升品牌核心价值.....55
1、突出“一个中心”，“两个基本点”.....55
2、建设以创新为导向的企业文化.....55
附录  对标企业研究.....57
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