团队沟通的技巧及冲突的处理(ppt 37页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

团队沟通的技巧及冲突的处理目录：
第一讲什么是团队
第二讲团队为什么如此流行
第三讲团队的发展阶段
第四讲弹性的统一团队
第五讲诊断团队角色(一)
第六讲诊断团队角色(二)
第七讲制定共享的团队目标(一)
第八讲制定共享的团队目标(二)
第九讲培育团队精神
第十讲团队中的人际关系
第十一讲挑选胜利之师
第十二讲训练团队精英
第十三讲团队沟通的技巧（一）
第十四讲团队沟通的技巧(二)
第十五讲团队的激励
第十六讲团队激励的菜谱
第十七讲如何召开高效的团队会议（上）
第十八讲如何召开高效的团队会议（下）
第十九讲团队冲突的处理（上）
第二十讲团队冲突的处理（下）
第二十一讲团队决策
第二十二讲 ERP软件

团队沟通的技巧及冲突的处理内容简介：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

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