使团队保持正确方向前进(DOC 44页)
所属分类:团队建设
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团队发展的四个阶段
团队发展各阶段的高潮和低潮是什么
工具和技巧总览
使用“组建团队的核对表”
组建团队的核对表
平衡团队的工作量
处理意见分歧
聆听以获得双赢结果
避免人云亦云
澄清决策权限
使用“团队会议核对表”
团队会议核对表
帮助你的团队适应工作方向的改变
使用“进展核对表”和“现状警示表”
进展核对表
现状警示表
培训技巧
指导团队的新成员
庆祝里程碑和小的成功
录像背景资料:平衡团队的工作量
丽娜(Leena)和营销团队
录像背景资料:聆听以获得双赢结果
弗兰克(Frank)和质量团队
团队转折点
录像背景资料:避免人云亦云
埃里克(Eric)和质量团队
录像背景资料:帮助你的团队适应工作方向的改变:
玛尔塔(Marta)和营销团队
计划与你的团队一起使用一种工具或技巧
领悟与行动
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