团队执行力培训课件(PPT 67页)

企业之间的竞争要靠什么
过去：
企业间的竞争是人才的竞争
现在：
企业和企业之间的竞争是团队的竞争
不能给企业带来竞争力的人才
人在曹营心在汉
没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石
什么是团队？
中国团队的特点
一个人是一条龙，一群人是一群虫；
分工容易，合作难；
以一家建筑公司为例进行说明
最有执行力的团队在哪里？
军队
家庭
黑社会
中国人的特色
找理由专家
“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
推责任的专家
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
如何让团队有战斗力？
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心
案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析
什么是执行力？
执行力是用合适的人干合适的事。
---柳传志
学术派观点：
将战略、决策转化成结果的能力。
什么是团队执行力？
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，
是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。
我们的团队为什么执行不力?
2、绝对清高
企业中有哪些清高的团队：老板的亲戚、专业人士
3、绝不认错
4、觉得恐惧
三星集团案例分享
结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通人没什么好牛的。
四种员工
精品员工：心态好、能力好
次品/半成品员工：心态好、能力不够好
废品员工：心态不好、能力也不够好
毒品员工：心态不好、能力好
执行力最重要的两个因素
领导者行为
市场学原理：逆向选择
经济学观点：劣币驱逐良币
中国人的情结
四种老板
资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。
有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。
没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
A、找对人
B、给出范围
C、授权内容书面介定
D、授权期限
E、接受相应培训
F、检查、督导系统
G、责任明确
H、重大责任，签责任书
提高团队执行力的十大关键
9、建立服从文化
服从,从自己做起!
是！保证完成任务！
先服从,后指挥!
..............................

上一篇：团队精神培训讲义(PPT 25页)

下一篇：销售团队的ASK模型概述(PPT 62页)

学习组建标杆团队(doc 32页)

简洁实用各行业项目报告工作汇报与计划总结模板(PPT 27页)

打造高绩效销售团队教材(DOC 55页)

如何建设团队精神(ppt 36页)

如何塑造职业化团队(ppt 35页)

如何借力员工关系做好团队管理培训(PDF 28页)