某药业全面管理提升管理诊断报告(PPT 48页)

无锡药业各部门管理幅度在发展过程中不尽合理，管理幅度过宽和过窄现象同时存在，导致局部组织管理层级过多，职责分配不清晰
过多的管理层级导致协调工作增多，信息传递速度慢，不利于快速响应和决策，降低了无锡药业的运作效率
建议适当调整管理幅度与管理层级，以加强无锡药业的组织执行力，加速沟通和决策速度，建立简洁高效的组织结构
历史发展形成的权责体系与新的权责体系交融，使无锡药业的权责体系处于一种模糊的状态，边界不清，迫切需要建立一套高效、清晰、公平的权责体系
通过对无锡药业的几项关键决策的分析，发现无锡药业的决策过于集中和过与分散的现象同时存在
分散的采购决策是当前无锡药业采购管理存在众多问题的主要原因
无锡药业在车间生产进度安排、生产过程质量控制等方面的决策权限模糊，执行不力
无锡药业在原材料、备品备件、产品质量方面的决策依据模糊，决策权限划分不清晰
无锡药业的各项人事决策过于集中
由于业务层次和部门职责缺乏明确的界定，导致现有组织中纵向管理和横向协调的一系列问题产生
无锡药业的局部组织结构需要调整，重新划分部分部门职责
在无锡药业发展初期，简化财务部职能，能满足无锡药业运作需要
随着无锡药业规模扩大，财务职能有待进一步完善和加强，尤其在成本核算与控制方面
无锡药业技术质量部肩负着质量监督控制及新产品研发的双重重任，其部分职能有待进一步加强
在质量攻关管理与产品研发方面，缺少质量攻关职能，研发职能弱化
建议技术质量部设立工艺技术研究岗位，加强在工艺质量研究方面的职能，培养QA管理员现场管理方面的能力
人事行政职能工作主要是基础服务性工作，随着无锡药业的发展，部分人事职能有待强化或新增
无锡药业的人力资源管理出于人事管理阶段，需要向现代人力资源管理转变
生产管理部的管理层级多，沟通协调不畅，需要根据流程重新设置岗位、划分部门职能
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