深圳某集团人力资源管理诊断报告(ppt 66页)

资料简介：

深圳某集团人力资源管理诊断报告目录：
第一部分：对晶报的整体认识
第二部分：晶报的整体运营问题
第三部分：晶报的人力资源管理问题

 

深圳某集团人力资源管理诊断报告内容提要：
如何将晶报定位为企业单位？
晶报不是“事业单位企业化管理”，
而是“企业对外保留事业单位形象的真正的企业”。
对外：保留事业单位性质
保留事业单位性质是政府目前的需要。
保留事业单位性质，有利于增强晶报的“公信力”，有利于开展采访等相关工作，有利于市场拓展和业务发展。
保留事业单位性质，“有可能”避企业所得税。
对内：完全企业化运行
集团对晶报的管理和考核应“以社会效益为基础，以持续盈利为核心” 。
员工聘用完全“市场化”，对已存在的事业单位员工身份给予“冻结”。
集团对晶报的考核指标的设置是否有必要调整？
技术手段没有体现核心思想。
核心思想：核心是社会效益指标，兼顾经济效益指标。
实际上：技术手段对社会效益指标和经济效益指标都不够“重视”。
经济效益指标中，指标数量较多，且各项指标具有一定的“重叠性”，没有突出核心的经济效益指标。
限定工资总额，给予晶报的“资源”缺少弹性，减少了晶报可以发挥的空间。

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