常用管理工具(PPT 71页)

“二八”定律
“木桶”理论
SWOT分析
5W2H方法
SMART原则
具体的（Specific)：
任务要有层次，各层任务要具体，要分解到不能再分解为止；
可衡量的（Measurable）：
任务的结果要能够测量，比如效果、数量。
可达到的（Attainable）：
计划要有合理性，要考虑：进度、质量及所需的资源能否及时到位；
相关的(Relevant）：
有关联的任务一定要体现相关性
基于时间的（Time-based)：
要有起始时间和结束时间；
任务分解法（WBS）
PDCA循环

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产品培训—采购管理(ppt 65页)

创意扁平城市通用模板(PPT 33页)

战略绩效管理工具与技术培训讲义(PPT 74页)

质量管理工具-鱼骨图和柏拉图(PPT 47页)

QC新七大工具(PPT 73页)

有效管理者的八大工具分析培训(PPT 56页)