有效管理着的八大工具(PPT 172页)

1.人在企业中的地位
2.企业管理者的角色
3.管理作为一个职业
4.有效管理者应当遵循的7个为人处世原则
5.有效管理者必须完成的5个任务
5a)制定少但远大的目标
5b)组织有效实施
5c)合理决策
5d)有效监控
5e)培育人才
6.有效管理者必须掌握的8大工具
6a)ABC分析及系统的舍弃
6b)目标管理
6c)高效会议
6d)报告系统
6e)岗位设置
6f)业绩评估
6g)预算体系
6h)个人工作方式
7.在工作和学习中成为有效的管理者

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一个简单易用的分工计划工具(PPT 43页)

质量管理图形工具(PPT 120页)

管理咨询工具方法模型概述(PPT 144页)

全面质量管理工具方法培训(ppt 77页)

大客户销售必备工具销售漏斗管理教材(PPT 36页)

现代企业五大最佳管理工具(doc 11页)