转型期的管理变革和工作创新讲义(PPT 64页)
所属分类:企业变革
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主题一转型期的管理创新之道
一、管理创新的重要意义
1.创新是企业的基本功能
2.创新是房产企业转型升级的有力保障
(1)民营企业的发展路径
(2)房产企业的管理现状和问题
(3)管理变革:突破瓶颈,主动转型
(4)企业管理创新的主要变量
3.创新是工作的最高准则
示例:金地公司对管理人才的创新要求
二、如何开发工作中的创造力?
1.开发工作创造力的四项修炼
2.测测你的创造力
3.创新的个体阻力因素
三、突破思维定势的障碍
1.今天的问题来自昨天的“解决方法”
2.不要让自己的经验成为企业的负资产!
3.工作中的消极思维定势
4.思维练习:如何克服工作中的消极思维定势
四、打破价值观障碍
工作中的价值观偏见因素
五、情绪因素
本节小结及思考练习
主题二发散思维应用训练
一、发散思维常用技法
发散思维创新案例
二、发散思维技法及练习
头脑风暴法运用规则
启发式观念生成术
案例:某某的标杆管理与跨界学习
超传法技能练习
案例讨论
适用于我的建议或新启发:
主题三系统思维应用训练
实务问题:还有其他办法调动积极性吗?
一、什么是系统思维?
系统思考的障碍
系统思考三大原则
二、整体(全局)思考问题
1.全环境扫描
社会变化的影响
2.全维度思考
3.全层面思考
行动演练:管理创新现状及问题检视
三、动态思考问题
四、本质思考问题
1.本质思考与双环学习
2.本质归纳法及课堂练习
主题四工作创新与有效执行
管理实务中的问题
一、执行的本质
二、管理者做什么?
三、如何正确地做事?
工作的基本原则
案例:某某的4R执行系统
四、工作创新与执行力
互动探讨:工作创新策略和技巧
课程总结与学以致用
结束语
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