企业(组织)变革-吹起企业裁员风的探讨.doc52
所属分类:企业变革
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摘要
90年代企业经营正面临空前的激烈转变,科技的快速进步,促使产品不断推陈出新,交通通信的便捷,缩短了地理上的距离,经营国际化的发展,使商业上的国界逐渐消失,产业结构在加速转变,传统的企业经营已不能因应时代需要,再加上全球经济正处于不景气,导致许多企业经营不善而利润大幅下滑,面对这些接踵而至的问题,企业为了求取竞争优势、提高利润,纷纷采取〝裁员〞之策略,企图想在最短期间内有效的降低营运成本,提高企业的获利率,也因为如此〝裁员〞顿时成为企业界视为救命之万灵丹。截至目前为止,学者与企业管理者都相信「人」是企业最重要的资产,然这与〝裁员〞的旨意,似乎有相冲突之处,面对此一问题,不禁想〝裁员〞是企业转危为安唯一不变的法则吗?这是一个令人省思探讨的问题。
壹、前言
1-1.研究动机
企业最终的目的不过是想在市场中获胜-吸引、赢取并保有顾客以及超越竞争者。为了达到这个目的,企业组织除了必须不断地改良产品、不断创新之外,其组织内部结构在面对竞争激烈、诡谲多变的环境时也要拥有迅速应变的能力,使企业能增强竞争力,以创造或挹注环境的改变。因此,为因应大环境的变迁,企业实行组织上的变革,以求企业能在竞争激烈、变化多端的大环境之中更上一层或立于不败之境地,生存于产业之中,然而一企业组织的变革住住牵一发而动全身,其影响甚巨且远,攸关企业现在及未来的营运成败,故当企业施行企业变革时,其变革时机及方式策略皆须考量诸多外在及内在相关因素。
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