组织变革与组织文化概述(PPT 161页)

第十二章组织变革与组织文化
引入故事：温水煮青蛙
第十二章  组织变革与组织文化
本章主要内容
第一节  组织变革的一般规律
一、组织变革的动因
（二）组织变革的动因
二、组织变革的类型和目标
（二）组织变革的目标
三、组织变革的内容
案例1通用电气基于竞争环境的组织结构变革
第二节　管理组织变革
（二）组织变革的程序
华为
组织变革的力场分析
二、组织变革的阻力及其管理
管理变革的阻力——个体阻力
管理变革的阻力——组织阻力
管理变革阻力：综述
2、消除组织变革阻力的策略
力场分析
政协主席退出省委常委
职场测试：你的抗压能力有多少？
（二）压力的起因及其特征
（三）压力的释解
海尔组织变革的案例研究
海尔集团组织变革
海尔集团的发展
海尔的组织管理
海尔集团的组织流程改造
海尔组织结构(1997-2000)
海尔变革的原因
流程再造后（2000-2006）
冲突
有关冲突的名言
冲突激化策略实例
避免冲突的策略实例
第三节  组织文化及其发展
组织文化的特征
组织文化的结构
松下七条精神
英特尔公司的企业文化
海尔文化
企业文化对长期经营业绩有重大作用
哈佛大学科特教授的研究：比较32家美国公司1977—1988年的经营业绩
优秀公司重视企业文化
组织文化的形成
组织文化的塑造途径
强化员工的认同感
思考题

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企业改制前期调研综合纲要(doc 19页)

知识经济背景下的人力资源管理变革(doc 75页)

组织变革的基本概念与阻力(ppt 26页)

全球银行业的变革21世纪零售银行模式(doc 17页)

组织文化及组织变革的定义(ppt 58页)

我国国有企业的多层代理及其改革的选择(doc 9页)